第一百六十六章 重组、 增发(1 / 3)

传奇1997 狂花非叶 3863 字 2020-06-17

易趣作为业内风向标公司,一举一动都受到外界的关注。

就在易趣开始进军网络游戏领域,并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际,

隋波却在易趣公司内部,发起了“大整风运动”和组织调整。

集团高管层召开闭门会议;

重塑公司价值观调整修正“易趣七德”;

强化“易趣学院”体系隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划(员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划);

管理升级接连颁布了一系列管理和考核制度,设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整ki考核标准,加强对价值观的考核比重;

战略升级明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。

对易趣现有业务线,进行新一轮组织架构升级和人员调整……

这一系列动作下来,

无论是在易趣集团内部,还是在外界,都引起了不小的波动。

隋波又准备搞什么?

大家都看不懂隋波的思路……,

但有一点,所有人都很确定,

隋波这样做,一定有他的目的,和更加深远的布局!

但不久后,媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻

“易趣重手惩治贪腐,b2c业务7名员工被警方带走!”

“易趣裁员?超过200名员工因考核不达标被劝退!”

“易趣大拆分?百度、易信独立!”……

这些新闻看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么问题。

难道易趣这个一直以来,中国互联网公司的标杆和榜样,

也要像其他互联网公司一样,走向衰落了吗?

这时候,

一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信,在网络上流传开来。

“各位易趣的同学

在过去的一个月里,公司发生了不少事。

游戏事业部的《传奇》游戏上市,在各部门的通力协作、团结配合下,取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。

上线当月,《传奇》注册用户超过100万,同时在线用户20万,营收和利润也超过了3000万和2000万。

这表明,公司在新的游戏业务方向上的尝试,是正确的。

随着国内互联网用户的快速增长,用户对于有趣的娱乐内容,有了更多的需求。

接下来,我们还会继续在互动娱乐领域,推出更多新的产品,

通过互联网,让世界更有趣。

但同时,公司里也发生了一些令我们痛苦,纠结,甚至愤怒的错误!

电商事业部里,出现了部分员工“贪腐”的情况!

痛苦、愤怒之后,我想,为什么会出现这样的问题呢?

只有电商部门出现这样的问题吗?

无线事业部呢?网吧事业部呢?百度搜索呢?……

我们不是一家不会犯错误的公司,

国内的互联网发展刚刚不到十年的时间,商业化更是只有短短四、五年。

易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司,在成长过程中,我们甚至可能经常会犯错误。

但是,我们绝对不能犯原则妥协上的错误!

10月底的时候,集团管理层在雾灵山庄,开了三天闭门会。

在会议上,所有公司管理层都敞开心扉,

进行了认真的反思,坦率的交流了内心的想法,经过深思熟虑后,我们也达成了一致。

那就是,

在易趣正在快速成长的今天,我们比任何时候,都必须更加坚守价值观!

我们要坚持用户第一的核心理念,

一切工作的出发点,都是为